宏利集團(tuán)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，在公司黨支部和行政大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，按照公司工會(huì)工作總體的要求，以“凝心聚力促發(fā)展，服務(wù)職工構(gòu)和諧”為指引，以“推進(jìn)‘五型’工會(huì)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、深化5S管理”為工作抓手，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，著力打造“穩(wěn)定順行、技術(shù)先進(jìn)、指標(biāo)一流、環(huán)境優(yōu)美、團(tuán)結(jié)和諧、安全無(wú)害”的一流宏利。

  一、以靈活多樣的形式開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在實(shí)踐中我們深刻體會(huì)到開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的重要體現(xiàn);是提高職工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑;是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的客觀要求;也是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能快速、高效發(fā)展，降成本、增效益的有效方式。結(jié)合各公司的生產(chǎn)實(shí)際，制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽指導(dǎo)思想，確立了競(jìng)賽內(nèi)容和形式，勞動(dòng)競(jìng)賽分三個(gè)體系：一是各班組勞動(dòng)競(jìng)賽，以班組為單位，開展學(xué)、趕、比、評(píng);二是個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽，體現(xiàn)多勞多得，月度體現(xiàn);三是專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，即針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中某一時(shí)段出現(xiàn)的特殊要求和情況開展有針對(duì)性的短期競(jìng)賽，攻堅(jiān)克難。 二、扎實(shí)開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái) 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)組織緊扣企業(yè)中心開展工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，是工會(huì)組織滿足員工需求、不斷提升員工素質(zhì)的最佳切入點(diǎn)，因此，多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議征集工作。做到考核—評(píng)審—獎(jiǎng)勵(lì)—公開，發(fā)動(dòng)職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗，環(huán)境治理等課題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)和合理化建議征集活動(dòng)。兩年來(lái)共征得有效合理化建議30余條，技術(shù)創(chuàng)新成果9個(gè)，有12條合理化建議被運(yùn)用到生產(chǎn)中。同時(shí)，公司上下做好職工先進(jìn)操作法評(píng)選工作，有5個(gè)職工操作手法被推廣。

  三、推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作整體水平持續(xù)提升 班組是企業(yè)最有活力的細(xì)胞，是創(chuàng)造價(jià)值的基本單位，是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。兩年來(lái)，集團(tuán)上下堅(jiān)持把提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。工會(huì)以基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)為重點(diǎn)，舉辦了學(xué)習(xí)型班組骨干培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)等，搭建了班組建設(shè)共享平臺(tái)。由工會(huì)主席牽頭，組織主管級(jí)以上人員開展集體讀書會(huì)，通過(guò)輪流分享，交流學(xué)習(xí)心得，共同督促，共讀好書。通過(guò)培訓(xùn)、交流，提高了班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了創(chuàng)建意識(shí)和能力。

  四、以人為本聚合力，以和為貴創(chuàng)輝煌，扎實(shí)開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作 企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵是要建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。特別是當(dāng)前人才短缺的嚴(yán)峻形勢(shì)給企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不確定因素的大環(huán)境影響下,企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的必要性和緊迫性顯得尤為重要。多年來(lái)，集團(tuán)上下堅(jiān)持在日常工作中，做到五必訪，三必談，走進(jìn)員工的心里，傾聽員工的心聲，穩(wěn)定職工情緒，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。集團(tuán)全面落實(shí)職工社會(huì)保障制度，維護(hù)職工合法權(quán)，做到按勞分配，足額發(fā)放;在信息公開方面深化廠務(wù)公開民主管理，確保職工的民主權(quán)益;建立和完善職工代表“座談會(huì)”制度，使其成為凝聚人心、溝通感情、互通有無(wú)、共建和諧的平臺(tái);繼續(xù)推進(jìn)“職工讀書”活動(dòng)的深入開展，在職工活動(dòng)方面，以活躍基層為主，突出群眾化、業(yè)余化、小型化和多樣化，開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),如中秋游園會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、電影鑒賞會(huì)、登山、家庭教育知識(shí)講座等，豐富了職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)了職工身心健康，凝聚職工士氣，營(yíng)造了良好的文化氛圍。多年來(lái)，為解決雙職工家庭小孩無(wú)人看管的難點(diǎn)，公司開設(shè)幼托班，免費(fèi)為員工提供晚托服務(wù);工會(huì)還連續(xù)三年對(duì)育新小學(xué)進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，送去學(xué)習(xí)用品、體育器材、趣味玩具、圖書等。

  五、健全勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)督查，構(gòu)建安全防護(hù)屏障 加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，是各級(jí)工會(huì)組織履行職責(zé)、維護(hù)員工合法權(quán)益的基本要求，是工會(huì)組織發(fā)揮其作用的基本途徑。宏利集團(tuán)充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾和組織群眾的工作優(yōu)勢(shì)，建立健全了以總經(jīng)理、部門長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為總責(zé)的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制;以黨支部、工會(huì)委員會(huì)、安環(huán)小組為主體的三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋全公司的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。 工會(huì)結(jié)合廠實(shí)際，積極配合行政，以“安康杯”競(jìng)賽和“安全月系列活動(dòng)”為載體，為勞動(dòng)保護(hù)工作注入新的內(nèi)容。比如2017年安全月期間，積極組織開展職工代表勞動(dòng)保護(hù)督察巡視、安全隱患隨手拍、對(duì)同事進(jìn)行一次安全防范提醒、列舉一項(xiàng)身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、學(xué)會(huì)一項(xiàng)應(yīng)急救援技能”等系列活動(dòng)，收效明顯。今后，集團(tuán)各工會(huì)將全面履行工會(huì)維護(hù)、參與、教育、建設(shè)的四項(xiàng)職能，本著“貼近中心，服務(wù)大局;貼近基層，發(fā)揮作用;貼近職工，多辦實(shí)事”的原則，做到辦實(shí)事、抓重點(diǎn)、求實(shí)效。努力把工會(huì)建成黨政放心、職工信賴的主人之家、愛心之家。